Building a Business

काले इतिहास दा महीना इस साल अलग महसूस करदा ऐ — ते तुंदी अगुवाई गी बी इयां करना चाहिदा

इक म्हीने दे संदेश-प्रसार थमां परे जाने आस्तै मान्यता दे प्रयास पैदा करना जेह् ड़े प्रामाणिक ते टिकाऊ महसूस करदे न।

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Mewayz Team

Editorial Team

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फरवरी चेकबॉक्स हुण काफी नेईं ऐ

हर फरवरी च, दुनिया भर दे संगठनें च इक परिचित पैटर्न दोहराया जंदा ऐ। सोशल मीडिया दे बैनर बदलदे न, आंतरिक न्यूजलेटर ऐतिहासिक हस्तियें गी पेश करदे न, ते नेतृत्व टीमें विविधता ते समावेश दे बारे च सावधानी कन्नै शब्दबद्ध बयान साझा करदियां न। फिर मार्च आ जांदा है, ते गति उतनी ही जल्दी गायब हो जांदी है जितना कि दिखे। 2026 च, कर्मचारी — खासकरियै काले कर्मचारी — काले इतिहास महीने दौरान कम्पनियां की आखदियां न ते साल दे बाकी ग्यारह म्हीने असल च की करदे न, इसदे अंतर पर पैह्लें कोला बी मता ध्यान देआ करदे न। 2025 दी मैककिंसी दी रिपोर्ट मुजब, 67% काले पेशेवरें दा आक्खनां ऐ जे ओह् फरवरी दे पैह्ले हफ्ते दे अंदर गै दस्सी सकदे न जे उंदी कंपनी दे पन्छान दे जतन असली न जां प्रदर्शनकारी। अकेले उस आंकड़े गी हर नेता गी रुकना चाहिदा ते अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करना चाहिदा।

इस साल अलग महसूस होंदा ऐ कीजे वर्कफोर्स अपने आपै च शिफ्ट होई गेदा ऐ। कर्मचारियें दी इक नमीं पीढ़ी सिर्फ प्रतिनिधित्व गै नेईं चांह्दी — ओह् संरचनात्मक जवाबदेही चांह्दे न। ओह् निर्णय लैने आह् ली भूमिकाएं च काले नेताएं गी दिक्खना चांह् दे न, पारदर्शी रूप कन्नै प्रकाशत समान मुआवजे दे आंकड़े, ते सप्लायर विविधता कार्यक्रमें गी उंदे पिच्छें असली नंबरें कन्नै दिक्खना चांह् दे न। हर संगठन दे सामने सवाल ऐ कैनी कि काले इतिहास महीने कूं स्वीकार कीता वञे। एह् ऐ जे तुंदी अगुवाई कुसै ऐसी चीज दा निर्माण करा करदी ऐ जेह्ड़ी इक कैलेंडर दे पन्नें कोला बी परे चलदी ऐ।

प्रदर्शनीय पन्छान बैकफायर क्यों करदी ऐ

इक शब्द ऐ जिसगी कम्मै आह्ली थाह् र संस्कृति चर्चाएं च कर्षण हासल होई गेआ ऐ: पहचान थकावट। एह् दस्सदा ऐ जे जदूं कम्मगारें गी बार-बार स्वीकार करने दे इशारें दा अनुभव होंदा ऐ जेह् ड़ा कदें बी भौतिक बदलाव च नेईं बदलदा ऐ तां केह् होंदा ऐ। कोई कंपनी पैनल चर्चा दी मेजबानी करी सकदी ऐ जिस च काले कर्मचारियें गी अपने अनुभवें गी सांझा करना होग, पर जेकर उ’नें गै कर्मचारियें गी लगातार प्रमोशन लेई पास कीता जंदा ऐ तां पैनल प्रेरणा दी बजाय निराशा दा स्रोत बनी जंदा ऐ। इशारा सिर्फ असफल नेईं होंदा — एह् सक्रिय रूप कन्नै भरोसे गी क्षीण करदा ऐ।

सेंटर फार टैलेंट इनोवेशन दी शोध च पता चलेआ ऐ जे कम्पनी दी अगुवाई च हेरिटेज महीने दे प्रोग्रामिंग च हिस्सा लैने आह्ले 58% काले कर्मचारियें गी बाद च मती जांच महसूस होई ऐ, कम नेईं। उनें अपनी पूरी दौड़ दे प्रवक्ता दे तौर उप्पर पेश कीते जाने दी जानकारी दित्ती, उनें साथियें दे सवालें गी फील्डिंग कीती जेह्ड़े दृश्यता गी विशेषज्ञता कन्नै भ्रमित करदे हे। जदूं पन्छान दे प्रयासें गी उनें समुदायें दे इनपुट दे बगैर डिजाइन कीता जंदा ऐ जेह् ड़े ओह् मनाने दा दावा करदे न तां ओह् भावनात्मक श्रम गी समान रूप कन्नै बंडने दे बजाय उसी कड्ढने दी प्रवृत्ति रखदे न ।

इत्थें नेतृत्व दी असफलता दुर्भावना नेईं ऐ — एह् आलस ऐ जेह्ड़ा नेक इरादे दा भेस च ऐ। प्रामाणिक मान्यता आस्तै उस्सै रणनीतिक सख्ती दी लोड़ होंदी ऐ जेह् ड़ी तुस कुसै उत्पाद लॉन्च जां त्रैमासिक राजस्व लक्ष्य पर लागू करदे ओ। एह् शोध, जवाबदेही मैट्रिक्स, प्रतिक्रिया लूप, ते एह् सुनने दी इच्छुकता दी मंग करदा ऐ जे तुंदा मौजूदा तरीका कम्म नेईं करा करदा ऐ.

पंज बदलाव जेह् ड़े नेताएं गी प्रदर्शनात्मक थमां संरचनात्मक च लेई जंदे न

जेकर तुंदा संगठन काले इतिहास महीने गी सार्थक बनाने लेई गंभीर ऐ — ते उस अर्थ गी पूरे साल च विस्तार देने लेई — तां इनें संरचनात्मक बदलावें पर विचार करो जेह् ड़े असली नेतृत्व गी कैलेंडर-संचालित प्रकाशिकी थमां बक्ख करदे न:

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  1. अपनी नेतृत्व पाइपलाइन दा आडिट करो, न सिर्फ अपने हायरिंग नंबर। कई कंपनियां इस तथ्य गी नजरअंदाज करदे होई बक्ख-बक्ख हायरिंग क्लासें दा जश्न मनांदियां न जे काले कर्मचारियें आस्तै एट्रिशन दरें च साल दो ते चार दे बश्कार नाटकीय रूप कन्नै तेजी आई जंदी ऐ। जनसांख्यिकीय समूह आसेआ रिटेन, प्रचार वेग, ते उच्च दृश्यता परियोजनाएं तगर पुज्ज गी ट्रैक करो।
  2. असली बजट प्रतिबद्धताएं कन्नै काले स्वामित्व आह् ले विक्रेताएं ते आपूर्तिकर्ताएं गी फंड करो। 2025 दी राष्ट्रीय अल्पसंख्यक आपूर्तिकर्ता विकास परिषद दी रिपोर्ट च दस्सेआ गेआ ऐ जे औपचारिक आपूर्तिकर्ता विविधता कार्यक्रम आह् ली कम्पनियें ने अपनी आपूर्ति श्रृंखला च 33% मती नवाचार दर दिक्खी। खरीद गी अपनी इक्विटी रणनीति दा इक स्तंभ बनाओ।
  3. ईआरजी ते सांस्कृतिक प्रोग्रामिंग दी अगुवाई करने आह् ले कर्मचारियें गी मुआवजा देओ। जेकर कोई अपने नियमित कम्मै दे बोझ दे उप्पर तुंदे काले इतिहास महीने दे आयोजनें दा आयोजन करा करदा ऐ तां एह् श्रम ऐ। इसगी आर्थिक रूप कन्नै जां औपचारिक भूमिका समायोजन दे राहें पन्छानो — न सिर्फ इक धन्यवाद ईमेल कन्नै।
  4. सालाब विभाजित पे इक्विटी डेटा प्रकाशत करो। पारदर्शिता सिर्फ इक बज़वर्ड नेईं ऐ। नस्ल ते लिंग दे आधार उप्पर विभाजित मुआवजे दे आंकड़े प्रकाशत करने आह् ले संगठन सिंडियो दी 2025 दी कम्मै आह् ली थाह् र इक्विटी रिपोर्ट दे अनुसार, जेह् ड़े नेईं करदे न, ओह्दे मुकाबले 2.5 गुणा तेज़ी कन्नै वेतन अंतर गी बंद करदे न।
  5. कार्यकारी मुआवजे गी समावेश दे नतीजें कन्नै जोड़ो। जदूं विविधता मैट्रिक्स बोनस गी प्रभावित करदे न तां ओह् आकांक्षी होना बंद करी दिंदे न ते परिचालन शुरू होई जंदे न। घट्ट शा घट्ट 15 फॉर्च्यून 500 कम्पनियां हून अपने कार्यकारी मुआवजे दे फार्मूले च डीईआई बेंचमार्क शामल करदियां न।
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इन्हें पाली च कोई बी आसान नेईं ऐ, ते ठीक एह् गै गल्ल ऐ। जेकर तुंदी काले इतिहास महीने दी रणनीति दी योजना इक गै दोपहर दी मीटिंग च कीती जाई सकदी ऐ तां शायद एह् इन्ना महत्वाकांक्षी नेईं ऐ जे कोई फर्क पौंदा ऐ।

पहचान दी साल भर दी प्रणाली दा निर्माण

सबसे असरदार संगठन सांस्कृतिक मान्यता गी इक अभियान दे रूप च नेईं समझदे — ओह् इसगी बुनियादी ढांचे दे रूप च समझदे न। इसदा मतलब ऐ जे सिस्टम बनाना जेह् ड़ी लगातार योगदानें गी सतह करदी ऐ , इक्विटी मैट्रिक्स गी ट्रैक करदी ऐ ते फीडबैक चैनल बनांदी ऐ जेह् ड़ी इस गल्लै दी परवाह नेईं करदे होई जे ओह् कुसै बी म्हीने दा होऐ । उसी परिचालन अनुशासन गी जेह् ड़ा तुस परियोजनाएं दे प्रबंधन, राजस्व गी ट्रैक करने, जां पेंशन चलाने च लागू करदे ओ, ओह् इस गल्लै तगर बी फैलना चाहिदा जे तुस समावेश प्रयासें गी किस चाल्ली मापदे ओ ते बरकरार रक्खदे ओ.

इत्थें गै तकनीक सतही नेईं बल्के असली सहयोगी बनी जंदी ऐ। मेवेज़ जनेह् प्लेटफार्म संगठनें गी अपने परिचालन बुनियादी ढांचे गी केंद्रीकृत करने दी अनुमति दिंदे न - एचआर वर्कफ़्लो ते टीम प्रबंधन थमां लेइयै प्रोजेक्ट ट्रैकिंग ते आंतरिक संचार - इक माड्यूलर सिस्टम दे अंदर। जदूं तुंदे कर्मचारी पन्छान कार्यक्रम, प्रदर्शन समीक्षा चक्र, ते मुआवजे दे बेंचमार्किंग सारे इक पारिस्थितिकी प्रणाली च रौंह्दे न तां इक्विटी दे अंतराल गी डिस्कनेक्ट कीते गेदे उपकरणें दे बश्कार रिक्त स्थानें च छिपना काफी मुश्कल होई जंदा ऐ। तुस प्रचार डेटा दे कन्नै-कन्नै मेन्ट्रोशिप प्रोग्राम च भागीदारी गी ट्रैक करी सकदे ओ। तुस इस गल्लै दी निगरानी करी सकदे ओ जे काला कर्मचारियें गी पेशेवर विकास बजटें तगर समान रूप कन्नै पहुंच हासल होआ करदी ऐ जां नेईं। डेटा कहानी गी दस्सदा ऐ जे अकेले नेक इरादे कन्नै गै नेईं होई सकदा।

साल भर दी पन्छान दा मतलब एह् बी ऐ जे काले इतिहास ते योगदानें गी अपने नियमित संचालन च एम्बेड करना — फरवरी तगर क्वारंटाइन नेईं करना। साल भर च सारें हत्थें दी बैठकें दौरान अपने उद्योग च काले नवाचार करने आह् लें गी पेश करो। अपनी नेतृत्व विकास पढ़ने दी सूची च काले लेखकें दे कम्में गी शामल करो। एह् सुनिश्चत करो जे तुंदी मार्केटिंग हर तिमाही च अपनी बिम्ब ते संदेशें च असली विविधता गी दर्शांदी ऐ, न सिर्फ विरासत महीने दौरान।

काला कर्मचारी असल च नेतृत्व थमां केह् चांह्दे न

2025 च 4,000 शा मते काले पेशेवरें दे ग्लासडोर सर्वेक्षण च, शीर्शक त्रै चीजां जेह् ड़ियां कर्मचारियें आखेआ जे ओह् काले इतिहास महीने दे दौरान ते उसदे बाद नेतृत्व थमां चाह्न्दे न, ओह् हड़ताली व्यावहारिक ही:

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  • कंपनी कुत्थें कमजोर होंदी ऐ इसदा ईमानदार स्वीकृति — प्रतिबद्धता दे बारे च पालिश कीते गेदे बयान नेईं, पर अंतराल दा बेबाक आकलन
  • सीनियर नेताएं थमां दिक्खने आह् ला प्रायोजकता — न सिर्फ मार्गदर्शन (जिस च मार्गदर्शन मंगने दा बोझ जूनियर व्यक्ति उप्पर पौंदा ऐ) बल्के सक्रिय प्रायोजकता जित्थें नेता उनें कमरें च काले कर्मचारियें दी पैरवी करदे न जिंदे च ओह् नेईं होंदे
  • कंपनी दे बाहर काले समुदायें च संरचनात्मक निवेश — एचबीसीयू कन्नै साझेदारी, काले उद्यमिता कार्यक्रमें लेई फंडिंग, ते काले स्वामित्व आह्ले कारोबारें लेई प्रो बोनो पेशेवर सेवाएं
    • दा ऐ

    मेंटोरशिप ते प्रायोजकता च फर्क सलाह ते कार्रवाई च फर्क ऐ। मार्गदर्शक तुसेंगी दस्सदे न जे किस दरवाजे कोला गुजरना ऐ। प्रायोजक उसलै दरवाजा खोलदे न जिसलै तुस कमरे च नेईं होंदे ते सुनिश्चित करदे न जे तुंदा नांऽ सूची च ऐ।

    ध्यान देओ जे इनें रिक्वेस्टें च कुसै बी च थीम आह् ले कपकेक, स्पोटिफाई प्लेलिस्ट, जां प्रेरणादायक उद्धरण ग्राफिक्स शामल नेईं न. इनें च सत्ता शामल ऐ — कुस कोल ऐ, एह् किस चाल्ली बंड्डी जंदी ऐ, ते केह् नेतृत्व इसगी इस चाल्ली साझा करने लेई तैयार ऐ जेह्दे कन्नै स्थाई संरचनात्मक बदलाव पैदा होऐ। तुंदे काले इतिहास महीने दे प्रयासें उप्पर सारें शा मता ध्यान देने आह्ले कर्मचारी गै फैसला करङन जे तुंदा संगठन इक साल होर उंदी प्रतिभा दे हकदार ऐ जां नेईं।

    छोटे संगठन इस पर बड़ा अगुवाई कर सकदे ने

    इक आम गलतफहमी ऐ जे सार्थक इक्विटी कम्मै च इक बड्डे पैमाने पर एचआर विभाग ते छह आंकड़ें दा डीईआई बजट दी लोड़ ऐ। असल च, किश सारें शा प्रभावशाली पन्छान दे प्रयास छोटे ते मझाटले आकार दे कारोबार थमां औंदे न जित्थें नेतृत्व कर्मचारियें दे नेड़े होंदा ऐ ते फैसले तेज़ी कन्नै अग्गें बधी सकदे न। 30 लोकें दी इक कंपनी जेह् ड़ी अपने खरीद बजट दा 5% काले स्वामित्व आह् ले आपूर्तिकर्ताएं गी प्रतिबद्ध करदी ऐ ते अपने पे इक्विटी डेटा गी प्रकाशत करदी ऐ, ओह् इक फॉर्च्यून 500 कंपनी थमां मता ठोस कम्म करा करदी ऐ जेह् ड़ी इक चमकदार विरासत महीने दा अभियान ऐ ते कोई संरचनात्मक फॉलो-थ्रू नेईं ऐ।

    छोटी टीमें लेई, चुनौती संसाधन नेईं ऐ — एह् सिस्टम ऐ। जदूं तुस दुबले चलदे ओ तां इक्विटी पहल गी दरारें थमां डिग्गने देना बड़ा सौखा ऐ कीजे उनेंगी बनाए रखने लेई कोई समर्पित बुनियादी ढांचे दा नेईं ऐ। ठीक इसी कारण ऐ जे अपने कारोबारी संचालन गी इक इकाई प्लेटफार्म पर इकट्ठा करना महत्वै आह् ला ऐ। एचआर, पेरोल, सीआरएम, प्रोजेक्ट मैनेजमेंट, ते एनालिटिक्स च फैले दे मेवेज दे 207 इंटीग्रेटेड मॉड्यूल कन्नै, इक छोटी टीम बी इस चाल्ली दी परिचालन दृश्यता बनाई सकदी ऐ जेह् ड़ी समावेश दे प्रयासें गी जवाबदेह बनांदी ऐ। तुसेंगी इस गल्लै गी ट्रैक करने लेई विविधता दे वी.पी

    छोटे कारोबार दा बी इक अनोखा फायदा ऐ: प्रामाणिकता उसलै आसान होंदी ऐ जिसलै तुंदी टीम सीधे तौर पर दिक्खी सकदी ऐ जे फैसले किस चाल्ली लैते जंदे न। उस निकटता दा इस्तेमाल करो। अपनी टीम दे सदस्यें लेई पन्छान दा केह् मतलब ऐ इसदे बारे च खुल्लियै गल्लबात करो। पुच्छो जे ओह् असल च केह् चाह्न्दे न — ते उनें जवाबें उप्पर अमल करने लेई तैयार रौह्ओ जिंदे च तुसेंगी बदलने दी लोड़ होग, न सिर्फ जश्न मनाना।

    फरवरी कोला बी चलने आला नेतृत्व परीक्षण

    एह् पढ़ने आह्ले कुसै बी नेता आस्तै इक साधारण पर खुलासा करने आह्ली कवायद ऐ: मार्च थमां जनवरी तगर दा अपना कैलेंडर दिक्खो। तुहाडे काले इतिहास महीने दे कितने प्रतिबद्धताएं च उनें महीने च इक अनुरूप एक्शन आइटम ऐ? जेकर जवाब शून्य दे नेड़े ऐ तां तुसें इक मुहिम बनाई ऐ, संस्कृति नेईं। मुहिम खत्म हो जांदे ने। संस्कृतियां यौगिक।

    अगले दहाके च बेहतरीन प्रतिभा गी आकर्षित करने ते बरकरार रखने आह्ले संगठन ओह् गै न जेह्ड़े इक बुनियादी सच्चाई गी समझदे न : पुनर्वितरण दे बगैर पन्छान सजावट ऐ। अच्छा लगदा ऐ। एह् अच्छी तरह फोटोग्राफ करदा ऐ। ते एह् कुसै बी चीजै गी नेईं बदलदा। असली नेतृत्व दा मतलब ऐ तुंदे बजट, तुंदे प्रचार पैटर्न, अपने विक्रेता रिश्तें, ते अपने मुआवजे दे ढांचें दी जांच करना — ते ऐसे बदलाव करने लेई तैयार होना जिंदे च कुसै चीजै दी कीमत चुकानी पौंदी ऐ।

    2026 च काला इतिहास महीना शुरूआती रेखा होनी चाहिदी, खत्म रेखा नेईं। एह् उस पल होना चाहिदा जिसलै तुस मापने आह् ली प्रतिबद्धताएं ते उ’नेंगी ट्रैक करने लेई तुसें बनाए दे सिस्टमें दी घोशणा करदे ओ। एह् ओह् म्हीना होना चाहिदा ऐ जिसलै तुस काले कर्मचारियें गी अपने साथियें गी शिक्षित करने लेई आखना बंद करी ओड़दे ओ ते उस बुनियादी ढांचे च निवेश करना शुरू करी ओड़दे ओ जेह्ड़ा इक्विटी गी आकांक्षी नेईं बनांदा ऐ। औजार मौजूद न। डेटा मौजूद ऐ। ढांचे मौजूद न। देखना बाकी ऐ कि तुंदी अगुवाई बी करदी ऐ जां नेईं।

    बार-बार पुच्छे जाने आह् ले सवाल

    काला इतिहास महीने च नेताएं थमां प्रदर्शन दे इशारें कोला बी मता कीऽ लोड़चदा ऐ ?

    कर्मचारी प्रतीकात्मक फरवरी दी स्वीकृति ते साल भर दी सार्थक कार्रवाई दे बश्कार खाई गी तेजी कन्नै पन्छानदे न। प्रदर्शनकारी विविधता दे प्रयासें कन्नै भरोसे गी क्षीण होंदा ऐ, काले कर्मचारियें च कारोबार च वृद्धि होंदी ऐ, ते नियोक्ता दी ब्रांड प्रतिष्ठा गी नुकसान होंदा ऐ। प्रामाणिक नेतृत्व दा मतलब ऐ हायरिंग प्रथाएं, प्रचार पाइपलाइनें, मार्गदर्शन कार्यक्रमें, ते रोजमर्रा दे संचालन च इक्विटी गी एम्बेड करना — न सिर्फ मौसमी सोशल मीडिया पोस्टें च। जेह् ड़े संगठन समावेश गी चेकबॉक्स दे रूप च समझदे न ओह् प्रतिस्पर्धियें गी शीर्शक प्रतिभा गी खोह् नने दा जोखिम लैंदे न जेह् ड़े सच्ची प्रतिबद्धता दा प्रदर्शन करदे न ।

    व्यापार समावेशी नेतृत्व प्रथाएं गी किस चाल्ली बनाई सकदे न जेह् ड़े फरवरी थमां परे चलदे न ?

    अपने मौजूदा प्रणालियें दा आडिट करियै शुरू करो — मुआवजा इक्विटी, प्रचार दर, आपूर्तिकर्ता विविधता, ते हर स्तर पर प्रतिनिधित्व। सालाना वादे दी बजाय त्रैमासिक जवाबदेही समीक्षा कन्नै मापने आह् ले लक्ष्य स्थापित करना। असली बजट ते कार्यकारी प्रायोजकता कन्नै कर्मचारियें दे संसाधन समूह बनाओ। Mewayz जनेह् उपकरण $19/mo थमां शुरू होने आह् ला 207-मॉड्यूल बिजनेस ओएस पेश करदे न जेह् ड़ा टीम दे संचालन, आंतरिक संचार, ते प्रोजेक्ट ट्रैकिंग गी सुचारू बनाने च मदद करदा ऐ तां जे समावेश पैह् ल गी साल भर बनाए रक्खेआ जाई सकै.

    विविधता ते समावेश पर असली प्रगति गी मापने लेई संगठनें गी केह् ड़े मीट्रिक ट्रैक करना चाहिदा ऐ ?

    जनसांख्यिकीय, वेतन इक्विटी अनुपात, नेतृत्व पदें च प्रतिनिधित्व, आपूर्तिकर्ता विविधता खर्च, ते नस्ल दे आधार उप्पर विभाजित कर्मचारियें दी भागीदारी सर्वेक्षण दे नतीजें च रिटेन ते पदोन्नति दरें पर ध्यान देओ। कम प्रतिनिधित्व आह् ले उम्मीदवारें लेई इंटरव्यू-टू-हायर रूपांतरण दरें गी ट्रैक करना ते मार्गदर्शन ते विकास कार्यक्रमें च भागीदारी दी निगरानी करना। कर्मचारियें दे सुनने दे सत्रें थमां गुणात्मक प्रतिक्रिया कन्नै जोड़े गेदे मात्रात्मक आंकड़ें गी पता चलदा ऐ जे तुंदी दस्सी गेदी प्रतिबद्धताएं दा अनुवाद लाइव कम्मै आह् ली थाह् र दे अनुभवें च होंदा ऐ जां नेईं ।

    सीमित संसाधनें कन्नै छोटे कारोबार अजें बी समावेशी नेतृत्व गी प्राथमिकता कीऽ देई सकदे न ?

    आकार इक्विटी च कोई बाधा नेईं ऐ। छोटे-छोटे कारोबार हायरिंग चैनलें च विविधता आह्नने, पारदर्शी प्रचार मापदंड स्थापित करने, ते ईमानदार कर्मचारियें दी प्रतिक्रिया आस्तै जगह बनाने कन्नै शुरू करी सकदे न। Mewayz जनेह् आल-इन-वन प्लेटफार्म दे राहें संचालन गी इकट्ठा करना समें ते बजट गी मुक्त करदा ऐ जेह् ड़ा नेईं ते खंडित उपकरणें दे प्रबंधन च खर्च कीता जंदा ऐ — संसाधन जेह् ड़े सिखलाई, समुदाय दी साझेदारी, ते इक कम्मै आह् ली थाह् र संस्कृति बनाने आह् ली बक्खी पुनर्निर्देशित कीते जाई सकदे न जित्थें हर टीम दा सदस्य पनपदा ऐ।

    आह् ली बक्खी पुनर्निर्देशित कीते जाई सकदे न

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