ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​អាច​យក​វិញ​បាន និង​មិន​អាច​យក​វិញ​បាន៖ ក្របខណ្ឌ​ដែល​អ្នក​ដឹកនាំ​អាជីវកម្ម​ត្រូវ​ការ

ការសម្រេចចិត្តដែលអាចយកមកវិញបានគឺជាជម្រើសដែលអ្នកអាចបញ្ច្រាស ឬកែតម្រូវបាន ប្រសិនបើពួកវាប្រែជាខុស ខណៈពេលដែលការសម្រេចចិត្តដែលមិនអាចយកមកវិញបានគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តដែលមានភាគហ៊ុនខ្ពស់ជាអចិន្ត្រៃយ៍ ដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបានដោយគ្មានការចំណាយ ឬលទ្ធផលសំខាន់។ ការស្វែងយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងប្រភេទទាំងពីរនេះគឺជាគំរូផ្លូវចិត្តដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយក្នុងការដឹកនាំអាជីវកម្ម — វាកំណត់ថាតើអ្នកគួរផ្លាស់ទីលឿនប៉ុណ្ណា ទិន្នន័យប៉ុន្មានដែលអ្នកត្រូវការ និងចំនួនសិទ្ធិអំណាចក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិ។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​អាច​យក​វិញ​បាន ឬ​មិន​អាច​យក​វិញ​បាន?

ភាពខុសគ្នាមិននិយាយអំពីទំហំនៃការសម្រេចចិត្ត ឬថវិកាដែលពាក់ព័ន្ធនោះទេ។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​អាច​ងើប​ឡើង​វិញ​បាន​គឺ​ជា​ការ​ចំណាយ​លើ​ការ​ខុស​និង​វគ្គ​កែ​តម្រូវ​ទាប​ទាក់ទង​នឹង​អត្ថប្រយោជន៍​នៃ​ការ​ផ្លាស់​ទី​យ៉ាង​លឿន។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​មិន​អាច​យក​វិញ​បាន​គឺ​ជា​កន្លែង​ដែល​កំហុស​មួយ​ជាប់​គាំង​អ្នក — មិន​ថា​តាម​រយៈ​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ ការ​ខូច​កេរ្តិ៍​ឈ្មោះ កាតព្វកិច្ច​ផ្លូវ​ច្បាប់ ឬ​ទំនាក់ទំនង​ដែល​ត្រូវ​បាន​ឆេះ។

ស្ថាបនិក Amazon លោក Jeff Bezos ល្បីល្បាញថានេះជាភាពខុសគ្នារវាងការសម្រេចចិត្ត "ប្រភេទ 1" និង "ប្រភេទទី 2" ។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ប្រភេទ​ទី 1 គឺ​ជា​ទ្វារ​មួយ​ផ្លូវ៖ ពេល​អ្នក​ដើរ​កាត់ អ្នក​មិន​អាច​ត្រឡប់​មក​វិញ​បាន​ទេ។ ការសម្រេចចិត្តប្រភេទ 2 គឺជាទ្វារពីរផ្លូវ — អ្នកអាចថយក្រោយ កែតម្រូវ ហើយព្យាយាមម្តងទៀត។ ការចាត់ចែងរាល់ការសម្រេចចិត្តដូចជាទ្វារមួយ គឺជាអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យខ្វិនអង្គភាព។ ការចាត់​ទុក​រាល់​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដូច​ជា​ទ្វារ​ពីរ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​បង្ក​ឱ្យ​មាន​មហន្តរាយ និង​កំហុស​មិន​អាច​ត្រឡប់​វិញ​បាន។

សម្រាប់​ប្រតិបត្តិករ​អាជីវកម្ម​ដែល​គ្រប់គ្រង​ប្រតិបត្តិការ​ច្រើន​ស្រទាប់​ស្មុគស្មាញ ការ​ចាត់ថ្នាក់​ការសម្រេចចិត្ត​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ​មុន​នឹង​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នោះ​គឺ​ជា​ភាព​ខុស​គ្នា​រវាង​សន្ទុះ​ភាព​ជឿជាក់​និង​ភាព​មិន​ប្រុងប្រយ័ត្ន​ដ៏​គ្រោះថ្នាក់។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​យល់​ច្រឡំ​ប្រភេទ​ទាំង​ពីរ​ជាប់​លាប់?

កំហុស​ទូទៅ​បំផុត​គឺ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​ចាត់​ថ្នាក់​ច្រើន​ហួស​ហេតុ​ដែល​មិន​អាច​យក​មក​វិញ​បាន​ដោយ​សារ​ការ​ភ័យ​ខ្លាច។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំចាត់ចែងជាទម្លាប់ ជម្រើសដែលអាចត្រឡប់វិញបានយ៉ាងងាយស្រួល - ដូចជាការសាកល្បងលំដាប់ទីផ្សារអ៊ីមែលថ្មី ការកែតម្រូវកម្រិតតម្លៃ ឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធលំហូរការងារឡើងវិញ - ជាការប្តេជ្ញាចិត្តជាអចិន្ត្រៃយ៍ ពួកគេបន្ថយអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ក្រុមមានការខកចិត្ត។ គូប្រជែងផ្លាស់ទីលឿនជាងមុន។ ឱកាស​បាត់​បង់​ខណៈ​ដែល​គណៈកម្មាធិការ​មាន​ចេតនា។

កំហុសផ្ទុយគ្នាគឺបំផ្លាញដូចគ្នា។ អ្នកដឹកនាំដែលមានការសម្រេចចិត្តដោយធម្មជាតិ ជួនកាលចាត់ទុកការសម្រេចចិត្តដែលមិនអាចយកមកវិញបានដោយល្បឿនធម្មតាដូចគ្នាដែលពួកគេនាំទៅរកជម្រើសដែលមានភាគហ៊ុនទាប។ ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាជួលរយៈពេលច្រើនឆ្នាំ ជួលនាយកប្រតិបត្តិ C-suite ការជ្រើសរើសជង់បច្ចេកវិទ្យា ឬចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូ — ទាំងនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលនាំមកនូវលទ្ធផលដ៏វែងឆ្ងាយ។ ការ​ប្រញាប់ប្រញាល់​ពួកគេ​ព្រោះ​អ្នក​មាន​លក្ខខណ្ឌ​ដើម្បី "ផ្លាស់ទី​ឱ្យ​លឿន" អាច​នឹង​ជាប់គាំង​ស្ថាប័ន​របស់អ្នក​ជាច្រើន​ឆ្នាំ។

"គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកមិនត្រូវបានកំណត់ដោយថាតើអ្នកធ្វើវាបានលឿនប៉ុណ្ណានោះទេ ប៉ុន្តែដោយថាតើអ្នកយល់បានត្រឹមត្រូវកម្រិតណាដែលវាបញ្ច្រាស់មុនពេលអ្នកធ្វើសកម្មភាព។"

តើ​អ្នក​គួរ​រៀបចំ​ដំណើរការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​អ្នក​ដោយ​របៀប​ណា​ជុំវិញ​ក្របខ័ណ្ឌ​នេះ?

ក្របខ័ណ្ឌនេះនឹងដំណើរការនៅពេលដែលអ្នកបង្កើតវាទៅជារបៀបដែលក្រុមរបស់អ្នកវាយតម្លៃជម្រើសមុនពេលបង្កើន ឬផ្ទេរសិទ្ធិពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែងពាក់ព័ន្ធនឹងការសួរសំណួររោគវិនិច្ឆ័យចំនួនបួន មុនពេលការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗណាមួយ៖

1. តើតម្លៃនៃការបង្វិលសងវិញគឺជាអ្វី? គណនា — តាមពេលវេលា លុយកាក់ ទំនាក់ទំនង និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ — តើវានឹងត្រូវចំណាយអ្វីខ្លះដើម្បីមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តនេះ ប្រសិនបើវាបង្ហាញថាខុសក្នុងរយៈពេល 90 ថ្ងៃ។
2. តើព័ត៌មានអ្វីដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់ខ្ញុំ? ប្រសិនបើអ្នកអាចដាក់ឈ្មោះចំណុចទិន្នន័យជាក់លាក់ដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរទីតាំងរបស់អ្នក ការសម្រេចចិត្តប្រហែលជាធានាដល់ការប្រមូលភស្តុតាងបន្ថែមទៀត។ ប្រសិនបើគ្មានអ្វីអាចផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់អ្នកទេ អ្នកប្រហែលជាស្ថិតនៅក្នុងទឹកដីនៃភាពលំអៀងនៃការបញ្ជាក់។
3. តើ​អ្នក​ណា​ទៀត​ដែល​ជាប់​ក្នុង​ជម្រើស​នេះ? ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​មិន​អាច​ដក​វិញ​បាន​ច្រើន​តែ​ចង​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត—បុគ្គលិក អតិថិជន ដៃគូ — មិន​មែន​ត្រឹម​តែ​អ្នក​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នោះ​ទេ។ គូសផែនទីកាំផ្ទុះមុនពេលធ្វើការ។
4. តើតម្លៃនៃឱកាសនៃការរង់ចាំគឺជាអ្វី? ការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនក្លាយជាមិនអាចយកមកវិញបាន មិនមែនដោយការធ្វើសកម្មភាពនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការពន្យារពេល។ បង្អួចផ្សារបិទ។ បេក្ខជនកំពូលទទួលយកការផ្តល់ជូនផ្សេងទៀត។ អសកម្ម​មាន​ភាព​មិន​អាច​ត្រឡប់​វិញ​របស់​វា​បាន។
5. តើយើងអាចដំណើរការការពិសោធន៍ដែលមានជាមុនបានទេ? ការសម្រេចចិត្តជាច្រើនដែលមានអារម្មណ៍ថាមិនអាចយកមកវិញបានអាចត្រូវបានបំប្លែងទៅជាកម្មវិធីដែលអាចយកមកវិញបានតាមរយៈកម្មវិធីសាកល្បង ការចេញផ្សាយមានកំណត់ ឬការប្តេជ្ញាចិត្តជាដំណាក់កាល។

តើ​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គការ​មាន​តួនាទី​អ្វី​ក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​បញ្ច្រាស?

របៀបដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយផ្ទាល់ ដែលការសម្រេចចិត្តមានអារម្មណ៍ថាមិនអាចយកមកវិញបាន។ អង្គការដែលមានឋានានុក្រមកណ្តាលរឹងប៉ឹង បំប្លែងការសម្រេចចិត្តដែលអាចសង្គ្រោះបានដោយធម្មជាតិទៅជាដែលមិនអាចយកមកវិញបាន ដោយសារការហៅបញ្ច្រាសមានន័យថាផ្ទុយពីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាសាធារណៈ ដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ធ្វើនោះទេ។ នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​វប្បធម៌​ការិយាធិបតេយ្យ​មាន​ភាព​យឺតយ៉ាវ៖ តម្លៃ​សង្គម​នៃ​ការ​ខុស​បំប៉ោង​តម្លៃ​ដែល​យល់​ឃើញ​នៃ​រាល់​ការ​សម្រេច​ចិត្ត។

Agile, រចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការផ្អែកលើម៉ូឌុល — ដែលក្រុមមានភាពជាម្ចាស់ និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់សម្រាប់ដែនជាក់លាក់ — បង្កើនសមាមាត្រនៃការសម្រេចចិត្តដែលអាចយកមកវិញដោយសុវត្ថិភាព។ នៅពេលដែលក្រុមផលិតផលមួយជាម្ចាស់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់ខ្លួន សាកល្បងមុខងារថ្មី ហើយបង្វិលវាមកវិញ ប្រសិនបើវាដំណើរការមិនសូវល្អ គឺជាប្រតិបត្តិការធម្មតា និងកកិតទាប។ នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តលើមុខងារនីមួយៗតម្រូវឱ្យមានការយល់ព្រមពីផ្នែកឆ្លង នោះការបញ្ច្រាសក្លាយជារឿងនយោបាយ ហើយដូច្នេះត្រូវជៀសវាង ទោះបីជាទិន្នន័យគាំទ្រវាក៏ដោយ។

នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​ប្រព័ន្ធ​ប្រតិបត្តិការ​អាជីវកម្ម​ទំនើប​ត្រូវ​បាន​រចនា​ឡើង​សម្រាប់​ភាព​បត់បែន​និង​ការ​ធ្វើ​ឡើង​វិញ​យ៉ាង​លឿន​ផ្តល់​ឱ្យ​អ្នក​ដឹកនាំ​នូវ​អត្ថប្រយោជន៍​រចនាសម្ព័ន្ធ។ ស្ថាបត្យកម្ម​នៃ​របៀប​ដែល​អ្នក​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​កំណត់​ថា​តើ​អ្នក​កំណត់​លំនាំដើម​ចំពោះ​ល្បឿន​ឬ​ការ​ប្រុងប្រយ័ត្ន — និង​ថាតើ​លំនាំដើម​នោះ​សមស្រប​ឬ​អត់។

តើ​អាជីវកម្ម​អាច​អនុវត្ត​ក្របខ័ណ្ឌ​នេះ​ទូទាំង​នាយកដ្ឋាន​ដោយ​របៀប​ណា?

ផែនទី​ភាព​ខុស​គ្នា​ដែល​អាច​សង្គ្រោះ​បាន/មិន​អាច​យក​វិញ​បាន​យ៉ាង​ស្អាត​នៅ​លើ​គ្រប់​តំបន់​មុខងារ​នៃ​អាជីវកម្ម។ នៅក្នុងទីផ្សារ ការធ្វើតេស្ត A/B ការច្នៃប្រឌិតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺអាចយកមកវិញបាន។ ការចុះហត្ថលេខាលើការឧបត្ថម្ភដប់ពីរខែគឺមិនមែនទេ។ នៅក្នុងធនធានមនុស្ស ការផ្តល់គម្រោងសាកល្បងដល់អ្នកម៉ៅការគឺអាចយកមកវិញបាន។ ការផ្តល់សមធម៌ដល់សហស្ថាបនិកគឺមិនមែនទេ។ នៅក្នុងផលិតផល ការបើកដំណើរការមុខងារបេតានៅពីក្រោយទង់គឺអាចទាញយកមកវិញបាន។ ការបដិសេធ API ស្នូលដែលអតិថិជនពឹងផ្អែកលើគឺមិនមែនទេ។ នៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការផ្លាស់ប្តូរថវិការវាងយុទ្ធនាការពាក់កណ្តាលត្រីមាសគឺអាចទទួលបានមកវិញ។ ការសងបំណុលរយៈពេលវែងគឺមិនមែនទេ។

អ្នកដឹកនាំដែលបណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យអនុវត្តកញ្ចក់នេះ មុនពេលបង្កើនការសម្រេចចិត្ត បង្កើតអង្គការដែលផ្លាស់ទីលឿនជាងមុនលើជម្រើសភ្នាល់ទាប និងអនុវត្តភាពម៉ត់ចត់សមស្របចំពោះក្រុមដែលមានភាគហ៊ុនខ្ពស់។ លទ្ធផល​គឺ​ជា​វប្បធម៌​ដែល​ល្បឿន​និង​ការ​ប្រយ័ត្នប្រយែង​រួម​គ្នា — មិន​មែន​ជា​តម្លៃ​ប្រកួតប្រជែង​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​អនុវត្ត​បន្ថែម​ដែល​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​ចំពោះ​ប្រភេទ​ជម្រើស​ត្រឹមត្រូវ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​អាច​យក​មក​វិញ​អាច​នឹង​មិន​អាច​យក​មក​វិញ​តាម​ពេល​វេលា​បាន​ទេ?

បាទ/ចាស ហើយនេះគឺជាឌីណាមិកដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងការត្រួតពិនិត្យ។ ការសម្រេចចិត្តដែលចាប់ផ្តើមអាចយកមកវិញបាន ដូចជាការទទួលយកឧបករណ៍កម្មវិធីជាក់លាក់មួយ - អាចក្លាយជាមិនអាចយកមកវិញបាន ដោយសារស្ថាប័នរបស់អ្នកបង្កើតលំហូរការងារស៊ីជម្រៅ ការរួមបញ្ចូល និងចំណេះដឹងអំពីស្ថាប័នជុំវិញវា។ ពេលវេលា និងការស្មុំកូនរួមបញ្ចូលគ្នា គឺជាកម្លាំងចម្បងដែលបំប្លែងជម្រើសដែលអាចបញ្ច្រាស់បានទៅជាអចិន្ត្រៃយ៍។ នេះ​ជា​មូលហេតុ​ដែល​ការ​ពិនិត្យ​មើល​ការ​ប្ដេជ្ញា​ចិត្ត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជា​ប្រចាំ ជា​ជាង​ការ​សន្មត​ថា​ប្រភេទ​របស់​ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​ជួសជុល វា​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់។

តើ​អ្នក​ដោះស្រាយ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​មិន​អាច​យក​មកវិញ​បាន​ដោយ​របៀប​ណា​ក្រោម​សម្ពាធ​ពេលវេលា​ពិតប្រាកដ?

ចម្លើយគឺមិនមែនដើម្បីរំលងការវាយតម្លៃនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបង្រួមវាដោយឆ្លាតវៃ។ កំណត់កត្តាពីរ ឬបីដែលមានឥទ្ធិពលខ្ពស់បំផុតលើលទ្ធផល ហើយប្រមូលទិន្នន័យគោលដៅលើកត្តាទាំងនោះតែម្នាក់ឯង។ ទទួល​យក​ថា​អ្នក​នឹង​ធ្វើ​សកម្មភាព​លើ​ព័ត៌មាន​មិន​ពេញលេញ — គោលដៅ​គឺ​មិន​ប្រាកដ​ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ដែល​មាន​ព័ត៌មាន។ ចងក្រងការសន្មត់របស់អ្នកឱ្យបានច្បាស់លាស់ ដូច្នេះអ្នកអាចរៀនពីលទ្ធផល ដោយមិនគិតពីទិសដៅណាមួយឡើយ។ ល្បឿន និងភាពតឹងរ៉ឹងមិនដាច់ពីគ្នាទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែទាមទារឱ្យមានវិន័យក្នុងអ្វីដែលអ្នកកំណត់អាទិភាពក្នុងការវាយតម្លៃ។

តើ​ក្របខ័ណ្ឌ​នេះ​អនុវត្ត​ចំពោះ​ការសម្រេចចិត្ត​ផ្ទាល់ខ្លួន​ក៏ដូចជា​អាជីវកម្ម​ដែរ​ឬទេ?

ពិតប្រាកដ។ កញ្ចក់ដែលអាចយកមកវិញបាន/មិនអាចយកមកវិញបានត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងបរិបទអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែអនុវត្តដោយអំណាចស្មើគ្នាចំពោះជម្រើសអាជីព ការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងការសម្រេចចិត្តទំនាក់ទំនង។ ការផ្លាស់ទៅទីក្រុងថ្មី ការចាកចេញពីការងារដែលមានស្ថិរភាព ការវិនិយោគធំ ឬការចាប់ផ្តើមបណ្តាក់ទុនថ្មី សុទ្ធតែមានកម្រិតខុសគ្នានៃការបញ្ច្រាស។ បុគ្គលទាំងឡាយណាដែលគិតយ៉ាងច្បាស់អំពីទ្វារដែលពួកគេកំពុងដើរកាត់ — និងទំហំដែលវាបើកនៅពីក្រោយពួកគេ — ធ្វើការសម្រេចចិត្តរយៈពេលវែងប្រសើរជាងមុនដោយមិនសូវមានការថប់បារម្ភ ពីព្រោះពួកគេបានផ្គូផ្គងកម្រិតនៃការពិចារណារបស់ពួកគេទៅនឹងភាគហ៊ុនជាក់ស្តែងដែលពាក់ព័ន្ធ។

នៅ Mewayz យើងបានបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម 207-module យ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលត្រូវការផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿនលើការសម្រេចចិត្តដែលអាចស្តារឡើងវិញបាន ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវរចនាសម្ព័ន្ធ និងលទ្ធភាពមើលឃើញដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងអ្វីដែលមិនអាចយកមកវិញបាន។ ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ជាង 138,000 នាក់ដែលកំពុងដំណើរការប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេនៅលើ Mewayz — ពីទីផ្សារ និងធនធានមនុស្សរហូតដល់ការវិភាគ និងការគ្រប់គ្រងអតិថិជន — វេទិការបស់យើងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាពបត់បែនតាមម៉ូឌុលក្នុងការពិសោធន៍ ធ្វើឡើងវិញ និងសម្របខ្លួនដោយមិនបាត់បង់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់ស្ថាប័ន។ គម្រោងចាប់ផ្តើមត្រឹមតែ $19/ខែ។

ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ក្នុង​ការ​បង្កើត​វប្បធម៌​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​លឿន និង​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​ជាង​នៅ​ទូទាំង​ស្ថាប័ន​ទាំង​មូល​របស់​អ្នក​ហើយ​ឬ​នៅ? ចាប់ផ្តើមដំណើរ Mewayz របស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះនៅ app.mewayz.com ហើយមើលថាតើប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលបង្កើតដោយគោលបំណងអាចដោះសោរសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកបានអ្វីខ្លះ។