ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରାଧାନ୍ୟ ପ୍ରାପ୍ତ ଏକ ସପ୍ତାହ: ଟ୍ରମ୍ପ, ଗେଟ୍ସ, ସମର୍ସ ଏବଂ ଅଧିକ |

ଯେତେବେଳେ ନେତୃତ୍ୱ ସମ୍ପର୍କ ଦାୟିତ୍ become ହୋଇଯାଏ: କର୍ପୋରେଟ୍ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱର ନୂତନ ଯୁଗ |

2025 ର ପ୍ରଥମ ସପ୍ତାହ ସମଗ୍ର ବିଶ୍ୱରେ ବୋର୍ଡରୁମ୍ ଏବଂ ଅନୁଷ୍ଠାନ ମାଧ୍ୟମରେ ଶକ୍ୱେଭ୍ ପଠାଇଲା | ହାର୍ଭାର୍ଡ ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟର ପୂର୍ବତନ ସଭାପତି ଲ୍ୟାରି ସମର୍ସ ଏକାଧିକ ପରାମର୍ଶଦାତା ପଦରୁ ଇସ୍ତଫା ଦେଇଥିଲେ। ବିଶ୍ୱ ଅର୍ଥନ Forum ତିକ ଫୋରମର ସିଇଓ ବୋର୍ଗେ ବ୍ରାଣ୍ଡେ ଇସ୍ତଫା ଦେଇଛନ୍ତି। ଅର୍ଥ, ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ରାଜନୀତିର ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ବିଶିଷ୍ଟ ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ ନବୀକରଣ ହୋଇଥିବା ଅନୁସନ୍ଧାନରେ ନିଜକୁ ଦୋଷୀ ସାବ୍ୟସ୍ତ କରିଥିଲେ - ଦୋଷୀ ସାବ୍ୟସ୍ତ ଅପରାଧୀ ଜେଫ୍ରି ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ଙ୍କ ସହିତ ସେମାନଙ୍କର ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ହୋଇଥିବା ଆସୋସିଏସନ୍ କାରଣରୁ | ଏଗୁଡିକ ପୃଥକ ଘଟଣା ନୁହେଁ | ସଂଗଠନ, ଭାଗଚାଷୀ ଏବଂ ଜନସାଧାରଣ କିପରି ନେତୃତ୍ୱ ଫିଟନେସକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତି ସେଥିରେ ସେମାନେ ଏକ ଭୂକମ୍ପ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରିଥିଲେ | ବାର୍ତ୍ତା ଅବିସ୍ମରଣୀୟ ଥିଲା: ଆଧୁନିକ ବ୍ୟବସାୟ ଦୃଶ୍ୟପଟ୍ଟରେ, ତୁମେ ଯାହା ପୂରଣ କର ସେତେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟ ସହିତ ତୁମେ କାହା ସହିତ ଜଡିତ |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆକାରର ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ, ଏହି ଇସ୍ତଫା ତରଙ୍ଗ ପାଠ୍ୟ ବହନ କରେ ଯାହା ଟାବ୍ଲଏଡ୍ ହେଡଲାଇନ୍ ଠାରୁ ବହୁ ଦୂରରେ | ସର୍ବୋଚ୍ଚ ସ୍ତରରେ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ଏହା କର୍ପୋରେଟ୍ ଶାସନ, ଯଥାର୍ଥ ପରିଶ୍ରମ, ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା - କିମ୍ବା ବ୍ୟବହାର କରିବାରେ ବିଫଳ ହେବା ସହିତ ଏକ ହିସାବକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଥାଏ |

ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ହିସାବ: ବର୍ତ୍ତମାନ କାହିଁକି?

ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି ଅଭିଜିତ ସର୍କଲରେ ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ଙ୍କ ନେଟୱାର୍କ ଏକ ଖୋଲା ରହସ୍ୟ ଥିଲା | ଫ୍ଲାଇଟ୍ ଲଗ୍, ମିଟିଂ ରେକର୍ଡ, ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ଦଲିଲଗୁଡିକ କୋଟିପତି, ଶିକ୍ଷାବିତ୍, ରାଜନେତା ଏବଂ ଟେକ୍ ମୋଗଲମାନଙ୍କ ସହିତ ସଂଯୋଗକୁ ପ୍ରକାଶ କଲା | ତଥାପି ଦଶନ୍ଧି ଧରି, ଏହି ସଙ୍ଗଠନଗୁଡ଼ିକ ସାମାନ୍ୟ ବୃତ୍ତିଗତ ପରିଣାମ ବହନ କଲେ | ଅନେକ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷକ ପଚାରୁଥିବା ପ୍ରଶ୍ନଟି ସରଳ: କ’ଣ ବଦଳିଲା?

ଏହି ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ମୁହୂର୍ତ୍ତ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ତିନୋଟି ଶକ୍ତି ଏକତ୍ରିତ ହେଲେ | ପ୍ରଥମେ, 2024 ର ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ଏବଂ 2025 ମସିହାରେ ପୂର୍ବରୁ ସିଲ୍ ହୋଇଥିବା କୋର୍ଟ ଦଲିଲଗୁଡିକର ପ୍ରକାଶନ ନାମ ଏବଂ ବିବରଣୀଗୁଡିକ ସର୍ବସାଧାରଣରେ ଉପଲବ୍ଧ ଥିଲା ଯାହା ସେମାନେ ପୂର୍ବରୁ କରିନଥିଲେ | ଦ୍ୱିତୀୟତ social, ସୋସିଆଲ୍ ମିଡିଆ ଏବଂ ସ୍ independent ାଧୀନ ସାମ୍ବାଦିକତା ଚାପ ଲୁପ୍ ସୃଷ୍ଟି କରିଥିଲା ​​ଯାହା ପାରମ୍ପାରିକ ଦ୍ୱାରପାଳମାନେ ଆଉ ଧାରଣ କରିପାରିବେ ନାହିଁ | ତୃତୀୟ - ଏବଂ ବୋଧହୁଏ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ ly ପୂର୍ଣ - ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟର ଦାତା ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି କର୍ପୋରେଟ୍ ଅଂଶୀଦାରଙ୍କ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅନୁଷ୍ଠାନିକ ହିତାଧିକାରୀମାନେ ଯତ୍ନର ସହ ଶବ୍ଦପ୍ରାପ୍ତ ବିବୃତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ କାର୍ଯ୍ୟାନୁଷ୍ଠାନ ଦାବି କରିବା ଆରମ୍ଭ କଲେ |

ଫଳାଫଳ ହେଉଛି ଏକ ନୂତନ ମାନକ | ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ଏକଦା ସେମାନଙ୍କ ନେତାମାନଙ୍କୁ ଖ୍ୟାତିସମ୍ପନ୍ନ ଅବସ୍ଥାରୁ ରକ୍ଷା କରିଥିଲା, ସେମାନେ ବର୍ତ୍ତମାନ ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ଚାପର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଛନ୍ତି | ହାର୍ଭାର୍ଡର 50 ବିଲିୟନ ଡଲାରର ଅନୁଦାନ ଏହାର ପୂର୍ବତନ ରାଷ୍ଟ୍ରପତିଙ୍କୁ ପରିଣାମରୁ ବଞ୍ଚିତ କରିନଥିଲା। ବିଶ୍ୱ ଅର୍ଥନ Forum ତିକ ଫୋରମର ବିଶ୍ୱସ୍ତରୀୟ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏହାର ସିଇଓଙ୍କୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେଇନାହିଁ | ଯେତେବେଳେ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ବିଶ୍ୱାସ କ୍ଷୟ ହୁଏ, କ no ଣସି ଅନୁଷ୍ଠାନ ଅତ୍ୟଧିକ ବଡ କିମ୍ବା ଅତ୍ୟଧିକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ନୁହେଁ

ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ବିପଦର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ |

ନେତୃତ୍ୱ ସଙ୍ଗଠନର ସମ୍ମାନଜନକ କ୍ଷତି ବିସ୍ତୃତ ନୁହେଁ - ଏହା ମାପିବା ଯୋଗ୍ୟ | ୱେବର ଶାଣ୍ଡୱିକ୍ ଙ୍କ ଅନୁସନ୍ଧାନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ଏକ କମ୍ପାନୀର ବଜାର ମୂଲ୍ୟର 63% ଏହାର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପାଇଁ ଦାୟୀ ଅଟେ | ଯେତେବେଳେ ନେତୃତ୍ୱ ଦୁର୍ନୀତି ଦ୍ୱାରା ସେହି ପ୍ରତିଷ୍ଠା କ୍ଷୁର୍ଣ୍ଣ ହୁଏ, ଆର୍ଥିକ ପ୍ରଭାବ ଭୟଙ୍କର ହୋଇପାରେ | ଷ୍ଟକ୍ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ | ସହଭାଗୀତା ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ହୁଏ | ପ୍ରତିଭା ପାଇପଲାଇନଗୁଡିକ ଶୁଖିଯାଏ ଯେହେତୁ ଶୀର୍ଷ ପ୍ରାର୍ଥୀମାନେ କ୍ଲିନର୍ ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ ସହିତ ପ୍ରତିଯୋଗୀ ଚୟନ କରନ୍ତି |

|

ସାମ୍ପ୍ରତିକ ମାସଗୁଡିକରେ ଦେଖାଯାଇଥିବା କ୍ୟାସକେଡିଂ ପ୍ରଭାବକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ | ଏପଷ୍ଟାଇନ୍-ଲିଙ୍କ୍ ହୋଇଥିବା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ଦାତା ପ୍ରତ୍ୟାହାର, ସହଭାଗୀତା ଫ୍ରିଜ୍ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମନୋବଳ ସଙ୍କଟ ଦେଖିଥିଲେ - ଯେତେବେଳେ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ନିଜେ ସିଧାସଳଖ ଜଡିତ ନଥିଲେ | ଏକ ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟ 20 ମିଲିୟନ୍ ଡଲାରର ପ୍ରତିଶ୍ରୁତି ହରାଇଲା | ଏକ ଫାଉଣ୍ଡେସନ ଇଭେଣ୍ଟ ଉପସ୍ଥାନକୁ 40% ହ୍ରାସ କରୁଥିବା ଦେଖେ | ଏକ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି କମ୍ପାନୀ ଶୀର୍ଷ ସ୍ତରର ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ସ୍ନାତକମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଏହାର ନିଯୁକ୍ତି ଗ୍ରହଣ ହାର ହ୍ରାସ ପାଇଛି |

|

ଏକ ନେତୃତ୍ୱ ସଙ୍କଟର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ନିଜେ ଇସ୍ତଫା ନୁହେଁ - ଏହା ହେଉଛି 18 ରୁ 24 ମାସର ଅନୁଷ୍ଠାନିକ ପକ୍ଷାଘାତ ଯାହା ଅନୁସରଣ କରେ, ଯେଉଁ ସମୟରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ଷ୍ଟଲ୍, ଭାଗଚାଷୀଙ୍କ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ କ୍ଷୟ ହୁଏ, ଏବଂ ପ୍ରତିଯୋଗୀମାନେ କ୍ଷୟକ୍ଷତି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରୁଥିବାବେଳେ ଗ୍ରାଉଣ୍ଡ୍ ଲାଭ କରନ୍ତି |

କ୍ଷୁଦ୍ର ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ, ଗଣନା ଅଧିକ ଷ୍ଟାର୍କ | ହାର୍ଭାର୍ଡ କିମ୍ବା ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ନିଗମର ଆର୍ଥିକ ଭଣ୍ଡାର ବିନା, ନେତୃତ୍ୱ ଆଚରଣ ସହିତ ଜଡିତ ଏକ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ସଙ୍କଟ ବିଦ୍ୟମାନ ହୋଇପାରେ | ଏହି ବାସ୍ତବତା ସମସ୍ତ ଆକାରର ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକୁ ଶାସନ ପରିଚାଳନା ଭିତ୍ତିଭୂମିରେ ବିନିଯୋଗ କରିବାକୁ ଚାଳନା କରୁଛି ଯାହା ସେମାନେ ଏକଦା ଇଚ୍ଛାଧୀନ ବୋଲି ବିବେଚନା କରିଥିଲେ |

|

ବାଲାନ୍ସ ସିଟ୍ ବାହାରେ ପରିଶ୍ରମ |

ପାରମ୍ପାରିକ କର୍ପୋରେଟ୍ ଯତ୍ନଶୀଳତା ଆର୍ଥିକ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ - କ୍ରେଡିଟ୍ ଇତିହାସ, ମୋକଦ୍ଦମା ରେକର୍ଡ, ନିୟାମକ ଅନୁପାଳନ | କିନ୍ତୁ ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ଯୁଗର ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ତରଙ୍ଗ ଏକ ଗୁରୁତ୍ gap ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବଧାନକୁ ପ୍ରକାଶ କରେ: ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଯତ୍ନଶୀଳତା | ନେଟୱାର୍କ, ଆସୋସିଏସନ୍, ଏବଂ ସେହି ସଂଯୋଗଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରଥମ ପୃଷ୍ଠାର ଦାୟିତ୍ become ହେବା ପୂର୍ବରୁ ନେତା ଏବଂ ପ୍ରମୁଖ ଅଂଶୀଦାରଙ୍କ ଆଚରଣ s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ସଂଗଠନଗୁଡିକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |

ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଶାସନ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହ ଯାହା ବାର୍ଷିକ ପୃଷ୍ଠଭୂମି ଯାଞ୍ଚ ବାହାରେ | ଅଗ୍ରଣୀ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ବର୍ତ୍ତମାନ ନିରନ୍ତର ମନିଟରିଂ framework ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରୁଛନ୍ତି ଯାହା ଟ୍ରାକ୍:

|

• ବୋର୍ଡ ସଦସ୍ୟ, କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ, ଏବଂ ପ୍ରମୁଖ ପରାମର୍ଶଦାତାମାନଙ୍କ ସହିତ ଜଡିତ ସର୍ବସାଧାରଣ ରେକର୍ଡ ଏବଂ ଆଇନଗତ ଫାଇଲ୍ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସମ୍ପର୍କ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ବୋର୍ଡ ସଦସ୍ୟତା ପ୍ରତି ବିଶେଷ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ ବାର୍ଷିକ ପରିବର୍ତ୍ତେ ତ୍ର ly ମାସିକରେ ସୁଧ ଘୋଷଣାର ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ଅପଡେଟ୍ |
• ତୃତୀୟ-ପକ୍ଷ ସମ୍ପର୍କ ଅଡିଟ୍ ଯାହା କେବଳ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ବ୍ୟବସାୟ ସହଭାଗୀ ନୁହେଁ ବରଂ ଦ୍ୱିତୀୟ-ଡ଼ିଗ୍ରୀ ସଂଯୋଗକୁ ଯାଞ୍ଚ କରେ ଯାହା ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଏକ୍ସପୋଜର ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବ
• ହ୍ le ିସଲବ୍ଲୁର୍ ଏବଂ ବେନାମୀ ରିପୋର୍ଟିଂ ଚ୍ୟାନେଲ୍ ଯାହାକି କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ହିତାଧିକାରୀଙ୍କୁ ସଙ୍କଟ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ଚିନ୍ତା ବ to ାଇବା ପାଇଁ ଏକ ଗଠନମୂଳକ ଉପାୟ ଦେଇଥାଏ
• ମିଡିଆ ଏବଂ ଭାବନା ମନିଟରିଂ ଯାହା ପ୍ରକୃତ ସମୟରେ ସାଂଗଠନିକ ନେତୃତ୍ୱ ସହିତ ଜଡିତ ଉଦୀୟମାନ ବିପଦକୁ ଫ୍ଲାଗ୍ କରେ |

ଅଧିକାଂଶ ସଂସ୍ଥା ପାଇଁ ଆହ୍ these ାନ ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଚିହ୍ନିବା ନୁହେଁ - ଏହା ସେମାନଙ୍କୁ ମାପରେ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ କରୁଛି | ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଦଶହଜାର ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଅନୁପାଳନ ପରିଚାଳନା କରୁଛନ୍ତି ସେତେବେଳେ ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ଏବଂ ଆଡ୍-ହକ୍ ଇମେଲ୍ ଚେନ୍ ଶୀଘ୍ର ଭାଙ୍ଗିଯାଏ | ଏହିଠାରେ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଜରୁରୀ ହୋଇଯାଏ | ମେୱେଜ୍ ପରି ଉପକରଣଗୁଡିକ, ଏହାର ସମନ୍ୱିତ CRM, HR, ଏବଂ ଅନୁପାଳନ ମଡ୍ୟୁଲ୍ ସହିତ, ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକୁ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଭିତ୍ତିଭୂମିରେ ସିଧାସଳଖ ଶାସନ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ - ସମ୍ପର୍କକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରିବା, ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱକୁ ଫ୍ଲାଗ୍ କରିବା ଏବଂ ଅନ୍ୟ ଏକ ସାଇଲେଡ୍ ସିଷ୍ଟମରେ ବୋଲ୍ଟ ନକରି ଅଡିଟ୍ ଟ୍ରେଲ୍ ବଜାୟ ରଖିବା |

ବ Organ ୁଥିବା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକରେ ଶାସନ ବ୍ୟବଧାନ |

ବଡ଼ ଅନୁଷ୍ଠାନ - ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟ, ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ଫୋରମ୍, ବହୁରାଷ୍ଟ୍ରୀୟ ନିଗମ - ଶାସନ, ଅନୁପାଳନ ଏବଂ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ସମଗ୍ର ବିଭାଗ ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ | ତଥାପି ସେମାନେ ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ବିପଦ ଉପରେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୋଇଥିଲେ | 10 ରୁ 500 କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହିତ ବ୍ୟବସାୟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ, ଶାସନ ବ୍ୟବଧାନ ପ୍ରାୟତ a ଏକ ଖାସ୍ |

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

|

ଅଧିକାଂଶ ମଧ୍ୟମ ବଜାର କମ୍ପାନୀଗୁଡିକରେ ଏକ ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ ମୁଖ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଅଧିକାରୀ ଅଭାବ | HR ବିଭାଗଗୁଡିକ ପତଳା ପରିଚାଳନା ନିଯୁକ୍ତି, ବେତନ, ଏବଂ ଲାଭଗୁଡିକ ବିସ୍ତାର କରାଯାଇଛି - ଶାସନ ପରିଚାଳନା ସମୀକ୍ଷା ଏକ ତ୍ର quarter ମାସିକ ବୋର୍ଡ ବ meetings ଠକରେ ଏକ ଚିନ୍ତାଧାରା ହୋଇଯାଏ | ଫଳାଫଳ ହେଉଛି ଏକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ଆଭିମୁଖ୍ୟ: ସଙ୍କଟ ଆରମ୍ଭ ହେବା ପରେ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ କେବଳ ସେମାନଙ୍କର ଏକ୍ସପୋଜର ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତି, ଯେତେବେଳେ କ୍ଷତି ହୋଇସାରିଛି ଏବଂ ବିକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକ ସୀମିତ ଅଟେ |

ଏହି ବ୍ୟବଧାନ ବନ୍ଦ କରିବା ପାଇଁ 10 ଜଣିଆ ଅନୁପାଳନ ଦଳ ନିଯୁକ୍ତି ଆବଶ୍ୟକ ନାହିଁ | ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ପୂର୍ବରୁ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହରେ ଏହା ଶାସନ ଯାଞ୍ଚ ପଏଣ୍ଟଗୁଡିକ ଏମ୍ବେଡ୍ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର HR ମଡ୍ୟୁଲ୍ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଭାବରେ ଅନବୋର୍ଡିଂ ସମୟରେ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ-ସୁଧ ସମୀକ୍ଷାକୁ ପଚାରିଥାଏ, ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର CRM ସମ୍ପର୍କଗୁଡିକ ଫ୍ଲାଗ୍ କରେ ଯାହା ପୂର୍ବ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ବିପଦ ସୀମା ଅତିକ୍ରମ କରେ, ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର ରିପୋର୍ଟିଂ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ରାଜସ୍ୱ ଏବଂ ଧାରଣ ସହିତ ଶାସନ ପରିଚାଳନା ମେଟ୍ରିକ୍ସକୁ ପୃଷ୍ଠଭୂମି କରେ - ସେତେବେଳେ ଯେତେବେଳେ ନିୟମ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳରୁ ସକ୍ରିୟ ହୋଇଯାଏ | ମେୱେଜ୍ ପରି ପ୍ଲାଟଫର୍ମଗୁଡିକ ଏହି କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ଏକକ ଅପରେଟିଂ ସ୍ତରରେ ଏକତ୍ର କରିଦିଏ, ଯେଉଁମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଫର୍ଚୁନ୍ 500 ବଜେଟ୍ ନାହିଁ କିନ୍ତୁ ତଥାପି ଫର୍ଚୁନ୍ 500 ବିପଦର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଏ |

ପ୍ରତିଯୋଗୀ ସୁବିଧା ଭାବରେ ସ୍ୱଚ୍ଛତା |

ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ତରଙ୍ଗରେ ସନ୍ନିବେଶିତ ଏକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ଶିକ୍ଷା ଅଛି: ସଂଗଠନଗୁଡିକ ଯେଉଁମାନେ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଆଡକୁ ଗତି କରନ୍ତି ସେମାନେ କେବଳ ସଙ୍କଟରୁ ଦୂରେଇ ଯାଆନ୍ତି ନାହିଁ - ସେମାନେ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସୁବିଧା ଗଠନ କରନ୍ତି | ପାଟାଗୋନିଆର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ସ୍ୱଚ୍ଛତା | ବଫରର ଖୋଲା ଦରମା ଡାଟାବେସ୍ | GitLab ର ପବ୍ଲିକ୍ କମ୍ପାନୀ ହ୍ୟାଣ୍ଡବୁକ୍ | ଏହି ସଂଗଠନଗୁଡିକ ସ୍ recognized ୀକାର କରିଛନ୍ତି ଯେ ସ୍ୱଚ୍ଛତା, ସ୍ୱଳ୍ପ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ଅସହଜ, ବିଶ୍ୱାସ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା ପ୍ରତିଯୋଗୀମାନେ ସହଜରେ ନକଲ କରିପାରିବେ ନାହିଁ |

ଇସ୍ତଫା ଏବଂ ଅନୁଷ୍ଠାନିକ କ୍ଷୟକ୍ଷତିର ପ୍ୟାରେଡ୍ ଦେଖୁଥିବା ବ୍ୟବସାୟ ନେତାଙ୍କ ପାଇଁ ରଣନୀତିକ ପଦକ୍ଷେପ "ବିବାଦରୁ ଦୂରେଇ ରହିବ ନାହିଁ।" ଏହା "ସିଷ୍ଟମ ଗଠନ ଯାହା ଲୁକ୍କାୟିତ ଦାୟିତ୍ impossible କୁ ଅସମ୍ଭବ କରିଥାଏ |" ଯେତେବେଳେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ହିତାଧିକାରୀ ସମ୍ପର୍କକୁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରାଯାଏ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ୱାର୍ଥର ଦ୍ୱନ୍ଦ ପ୍ରକାଶ ପାଇଥାଏ, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶାସନ ନିଷ୍ପତ୍ତିରେ ଏକ ଅଡିଟ୍ ଟ୍ରେଲ୍ ଥାଏ, ବିସ୍ଫୋରଣ ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କ buried ଣସି ସମାଧି ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଘଟଣା ନାହିଁ |

ଏହି ନୀତି ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍କେଲରେ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ | ଏକ ଅଂଶୀଦାର ସିଷ୍ଟମରେ ଏହାର ପରାମର୍ଶଦାତା ସମ୍ପର୍କକୁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରୁଥିବା ପାଞ୍ଚ ଜଣିଆ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଆଜି ସିରିଜ୍ ବିରେ ଆସୁଥିବା ଶାସନ ସଙ୍କଟକୁ ଏଡାଇଥାଏ ଯେତେବେଳେ ନିବେଶକମାନେ ଅସହଜ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି | ସ୍ୱଚ୍ଛ କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ସମ୍ପର୍କ ଟ୍ରାକିଂ ଏବଂ ନ ics ତିକ ପ୍ରୋଟୋକଲ ସହିତ ଏକ 200-ବ୍ୟକ୍ତି ସେବା କମ୍ପାନୀ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଚୁକ୍ତିନାମାକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିଥାଏ ଯାହା ସେହି ସିଷ୍ଟମ ବିନା ପ୍ରତିଯୋଗୀମାନେ ଜିତି ପାରିବେ ନାହିଁ | ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଯ ounds ଗିକ - ଏବଂ ଏହାର ଅନୁପସ୍ଥିତି ମଧ୍ୟ |

|

ଏକ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ଭିତ୍ତିଭୂମି ନିର୍ମାଣ: ବ୍ୟବହାରିକ ପଦକ୍ଷେପ |

କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ବିନା ତତ୍ତ୍ just କେବଳ ମନ୍ତବ୍ୟ ଅଟେ | ସ୍ଥାୟୀ ଶାସନ ଭିତ୍ତିଭୂମି ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଉଚ୍ଚ-ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବିଫଳତାର ପାଠ୍ୟରୁ ଅଙ୍କିତ ପାଞ୍ଚଟି ଠୋସ୍ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ଉଚିତ୍:

1. ଆପଣଙ୍କର ଭାଗଚାଷୀ ତଥ୍ୟକୁ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ କର। ଇମେଲ, ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସ୍ମୃତି ମଧ୍ୟରେ ଖଣ୍ଡବିଖଣ୍ଡିତ ତଥ୍ୟ ହେଉଛି କିପରି ଅନ୍ଧ ଦାଗ ଗଠନ ହୁଏ |
2. ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଯାଞ୍ଚ ପଏଣ୍ଟଗୁଡିକ। ବାର୍ଷିକ ସମୀକ୍ଷା ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ | ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଟ୍ରିଗରଗୁଡିକ ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତୁ - ତ୍ର quarter ମାସିକ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ପ୍ରକାଶ, ରିଅଲ୍-ଟାଇମ୍ ମିଡିଆ ମନିଟରିଂ ଆଲର୍ଟ, ଅନ୍ବୋର୍ଡିଂ ଶାସନ ଚେକଲିଷ୍ଟ - ସିଧାସଳଖ ଆପଣଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହରେ |
3. ସୁରକ୍ଷିତ ରିପୋର୍ଟିଂ ଚ୍ୟାନେଲ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତୁ। ଅଜ୍ଞାତ ରିପୋର୍ଟ ପ୍ରଣାଳୀ କେବଳ ବଡ଼ ନିଗମ ପାଇଁ ନୁହେଁ | ଏପରିକି ଛୋଟ ଦଳ ଗଠନମୂଳକ ଚ୍ୟାନେଲରୁ ଉପକୃତ ହୁଅନ୍ତି ଯେଉଁଠାରେ ପ୍ରତିଶୋଧର ଭୟ ନକରି ଚିନ୍ତା ବ raised ିପାରେ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ରିପୋର୍ଟ ଏବଂ ଏହାର ରିଜୋଲ୍ୟୁସନ୍ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରନ୍ତୁ |
4. ଦୃଶ୍ୟ ଯୋଜନା ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ। ପ୍ରତିବର୍ଷ ଗୋଟିଏ ବୋର୍ଡ ବ meeting ଠକକୁ "ଯଦି କଣ" ବ୍ୟାୟାମରେ ଉତ୍ସର୍ଗ କରନ୍ତୁ | ଯଦି ତୁମର ପ୍ରମୁଖ ପରାମର୍ଶଦାତା ଏକ ଜନସାଧାରଣ ଦୁର୍ନୀତି ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ ହୋଇଥାନ୍ତେ? ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ କ’ଣ? ହିତାଧିକାରୀମାନଙ୍କ ସହିତ କିଏ ଯୋଗାଯୋଗ କରେ? ଆପଣ ଆବଶ୍ୟକ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଏକ ପ୍ଲେବୁକ୍ ରହିବା ଦ୍ crisis ାରା ଏହା ସଙ୍କଟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାର ଗତି ଏବଂ ଗୁଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିଥାଏ |
5. ଇଣ୍ଟିଗ୍ରେଟେଡ୍ ଅପରେସନ୍ସରେ ବିନିଯୋଗ କରନ୍ତୁ। ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଏକ ସମନ୍ୱିତ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଏହି କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ଏକତ୍ର କରିଥାଏ, ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ଶାସନ ଏକ ପୃଥକ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହ ନୁହେଁ ବରଂ ବ୍ୟବସାୟ କିପରି ଦ daily ନିକ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ ତାହାର ଏକ ପ୍ରାକୃତିକ ଉପାଦାନ |

ମାନକ ସ୍ଥାୟୀ ଭାବରେ ବଦଳିଛି |

ଲ୍ୟାରି ସମର୍ସ, ବୋର୍ଗେ ବ୍ରାଣ୍ଡେ ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଇସ୍ତଫା ଏଣ୍ଡପଏଣ୍ଟ ନୁହେଁ - ସେଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ଇନଫ୍ଲେକ୍ସନ୍ ପଏଣ୍ଟ | ନେତୃତ୍ୱ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ପାଇଁ ମାନକ ସ୍ଥାୟୀ ଭାବରେ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ ହୋଇଛି | ହିତାଧିକାରୀମାନେ ବର୍ତ୍ତମାନ ଆଶା କରୁଛନ୍ତି ଯେ ସଂଗଠନଗୁଡିକ ସେମାନଙ୍କର ନେତାଙ୍କ ସଙ୍ଗଠନ ଦ୍ created ାରା ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥିବା ଖ୍ୟାତିସମ୍ପନ୍ନ ବିପଦକୁ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବେ ଏବଂ ପରିଚାଳନା କରିବେ, ସେହି ବିପଦଗୁଡିକ ସାର୍ବଜନୀନ ହେବାପରେ କେବଳ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରିବେ ନାହିଁ।

ଏହି ଶିଫ୍ଟ ଦଣ୍ଡନୀୟ ନୁହେଁ | ଏହା ବିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ | ଯେଉଁ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଶାସନକୁ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି, ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ଭିତ୍ତିଭୂମିରେ ବିନିଯୋଗ କରନ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ବିପଦ ପରିଚାଳନାକୁ ଏକ ମୂଳ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ କାର୍ଯ୍ୟ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି, ସେମାନେ ନିଜକୁ ଅଧିକ ସ୍ଥିର, ଅଧିକ ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ ଏବଂ ଅଧିକ ପ୍ରତିଯୋଗୀତା ପାଇବେ | ଯେଉଁମାନେ ଶାସନକୁ ଏକ ଚେକ୍ ବକ୍ସ ବ୍ୟାୟାମ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି - କିମ୍ବା ଖରାପ, ଦ୍ରୁତ ଅଭିବୃଦ୍ଧିର ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଭାବରେ - ସେମାନେ ଆବିଷ୍କାର କରିବେ ଯେ “କେହି ଜାଣନ୍ତି ନାହିଁ” ଏବଂ “ସମସ୍ତେ ଜାଣନ୍ତି” ମଧ୍ୟରେ ବ୍ୟବଧାନ ଗୋଟିଏ ସମ୍ବାଦ ଚକ୍ରର ଲମ୍ to ା ହୋଇପଡିଛି |

ଏହି ନୂତନ ଦୃଶ୍ୟପଟ୍ଟରେ ଆଗକୁ ବ organizations ୁଥିବା ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ସେହି ବିବାଦ ହେବ ନାହିଁ ଯାହା ସମସ୍ତ ବିବାଦରୁ ଦୂରେଇ ରହିବ | ସେମାନେ ହିଁ ହେବେ ଯାହା ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱକୁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ, ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଗଠନମୂଳକ ଏବଂ ବିଶ୍ trust ାସ ନବୀକରଣଯୋଗ୍ୟ ସିଷ୍ଟମ ଗଠନ କରେ | ତାହା କେବଳ ଉତ୍ତମ ଶାସନ ନୁହେଁ - ଏହା ଏକ ଭଲ ବ୍ୟବସାୟ।

ବାରମ୍ବାର ପଚରାଯାଉଥିବା ପ୍ରଶ୍ନ |

ବର୍ତ୍ତମାନ ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ଆସୋସିଏସନ୍ ପାଇଁ କର୍ପୋରେଟ୍ ନେତାମାନେ ପରିଣାମର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଛନ୍ତି କାହିଁକି?

କର୍ପୋରେଟ୍ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱର ଦୃଶ୍ୟ ମ ament ଳିକ ଭାବରେ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ ହୋଇଛି | ହିତାଧିକାରୀ, ନିବେଶକ ଏବଂ ଜନସାଧାରଣ ବର୍ତ୍ତମାନ ନେତୃତ୍ୱ ସଂଯୋଗ ବିଷୟରେ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଦାବି କରନ୍ତି | ଲ୍ୟାରି ସମର୍ସ ଏବଂ ବୋର୍ଗେ ବ୍ରାଣ୍ଡେ ପରି ଚିତ୍ରଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକାରୁ ଓହରି ଯାଇଥିଲେ ଯେହେତୁ ସଂଗଠନଗୁଡିକ ସ୍ recognized ୀକାର କରିଥିଲେ ଯେ ଜେଫ୍ରି ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ଙ୍କ ସହ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ହୋଇଥିବା ସମ୍ପର୍କଗୁଡିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଦାୟିତ୍ represent କୁ ପ୍ରତିପାଦିତ କରେ ଯାହା ସେହି ସଙ୍ଗଠନଗୁଡ଼ିକ କେବେ ଘଟିଲା ନିର୍ବିଶେଷରେ ଏହାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବାକୁ ପଡିବ |

ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ଦୁର୍ନୀତି କର୍ପୋରେଟ୍ ଶାସନ ମାନକ ଉପରେ କିପରି ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ?

ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ବୋର୍ଡ ସଦସ୍ୟ, ପରାମର୍ଶଦାତା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ନେତୃତ୍ୱ ପାଇଁ କଠୋର ଭେଟିଙ୍ଗ ପ୍ରକ୍ରିୟା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରୁଛନ୍ତି | ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆସୋସିଏସନ୍ ଏବଂ ନ ical ତିକ ଟ୍ରାକ୍ ରେକର୍ଡ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରିବା ପାଇଁ ଯତ୍ନଶୀଳତା ବର୍ତ୍ତମାନ ଆର୍ଥିକ ଯୋଗ୍ୟତାଠାରୁ ବିସ୍ତାର | କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ନେତୃତ୍ୱ ନେଟୱାର୍କକୁ ଖ୍ୟାତିସମ୍ପନ୍ନ କ୍ଷତିରୁ ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ଅଡିଟ୍ କରୁଛନ୍ତି, ବିଶ୍ worldwide ର ଶିଳ୍ପସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକରେ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ-ପ୍ରଥମ ଶାସନ framework ାଞ୍ଚା ଆଡକୁ ଏକ ସ୍ଥାୟୀ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସଙ୍କେତ ଦେଇଛନ୍ତି |

ଏହି କର୍ପୋରେଟ୍ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବିଫଳତା ଠାରୁ ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟ କ’ଣ ଶିଖିପାରେ?

ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରଥମ ଦିନରୁ ସ୍ୱଚ୍ଛ ନେତୃତ୍ୱ ଏବଂ ନ ical ତିକ ଭାଗିଦାରୀକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ଉଚିତ୍ | ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ବିଶ୍ୱାସ ଗଠନ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଅଖଣ୍ଡତା ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ ହୁଏ | Mewayz ପରି ପ୍ଲାଟଫର୍ମଗୁଡିକ $ 19 / mo ରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିବା 207 ମଡ୍ୟୁଲ୍ ମଧ୍ୟରେ ବ୍ୟବସାୟକୁ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ, ଜଟିଳତା ବିନା ବୃତ୍ତିଗତ ଶାସନ ଏବଂ ସୁଗମ ପରିଚାଳନାକୁ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯାହା ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ gap ର ଫାଟକୁ ଅଜ୍ଞାତ ହେବାକୁ ଦେଇଥାଏ |

ନିବେଶକମାନେ ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ସହିତ ବନ୍ଧା ହୋଇଥିବା ନେତୃତ୍ୱ ଦୁର୍ନୀତିରେ କିପରି ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରୁଛନ୍ତି?

ନିବେଶକମାନେ ପୋର୍ଟଫୋଲିଓ ନିଷ୍ପତ୍ତିରେ ନ ical ତିକ ବିପଦକୁ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଉଛନ୍ତି | ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ ସହିତ ସଂଯୁକ୍ତ ନେତୃତ୍ୱ ସହିତ ସଂଗଠନଗୁଡିକରୁ ପାଣ୍ଠି ଅଲଗା ହେଉଛି, ଏବଂ ESG ମାନଦଣ୍ଡ ବର୍ତ୍ତମାନ ପରିବେଶ ଏବଂ ସାମାଜିକ ମେଟ୍ରିକ୍ ସହିତ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଚରଣକୁ ଓଜନ କରୁଛି | ଏହି ସିଫ୍ଟର ଅର୍ଥ ହେଉଛି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଚିନ୍ତାଧାରା କିମ୍ବା ପୁଞ୍ଜି ହରାଇବା, ବୋର୍ଡର ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ବଜାର ସ୍ଥିତିକୁ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଜନସାଧାରଣଙ୍କ ଯାଞ୍ଚର ଏକ ଯୁଗରେ ସମାଧାନ କରିବାକୁ ପଡିବ |

<ସ୍କ୍ରିପ୍ଟ ପ୍ରକାର = "ପ୍ରୟୋଗ / ld + json"> {"@ ପ୍ରସଙ୍ଗ": "https: \ / \ / schema.org", "@ ପ୍ରକାର": "FAQPage", "mainEntity": " ହିତାଧିକାରୀ, ନିବେଶକ ଏବଂ ଜନସାଧାରଣ ବର୍ତ୍ତମାନ ନେତୃତ୍ୱ ସଂଯୋଗ ବିଷୟରେ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଦାବି କରୁଛନ୍ତି, ଯେହେତୁ ଲ୍ୟାରି ସମର୍ସ ଏବଂ ବୋର୍ଗେ ବ୍ରାଣ୍ଡେ ପ୍ରମୁଖ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଛନ୍ତି, ଯେହେତୁ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ସ୍ recognized ୀକାର କରିଛନ୍ତି ଯେ ଜେଫ୍ରି ଏପଷ୍ଟାଇନ୍ଙ୍କ ସହ ଦସ୍ତାବିଜିତ ସମ୍ପର୍କଗୁଡିକ ପ୍ରତିପାଦିତ ଦାୟୀତ୍ represent କୁ ପ୍ରତିପାଦିତ କରେ, ଯେତେବେଳେ ଏସୋ}}, @ "@ ପ୍ରକାର": "ପ୍ରଶ୍ନ", "ନାମ": ମାନାଙ୍କ? "}}, {" @ ପ୍ରକାର ":" ପ୍ରଶ୍ନ "," ନାମ ":" ଏହି କର୍ପୋରେଟ୍ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ବିଫଳତା ଠାରୁ ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟ କ’ଣ ଶିଖିପାରେ? ଜଟିଳତା ଯାହା ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ gap ର ଫାଟକୁ ଅଜ୍ଞାତରେ ବିକଶିତ କରିବାକୁ ଦିଏ | ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଚିନ୍ତାଧାରା କିମ୍ବା ପୁଞ୍ଜି ହରାଇବା ବିପଦ, ବୋର୍ଡ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ, ଏବଂ ଉଚ୍ଚତା ଯୁଗରେ ବଜାର ସ୍ଥିତି "}}]}